浙江义乌双童吸管厂是靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。这样小的利润空间，如果不采用精细化财务管理，恐怕连8毫钱的利润空间都保不住。

双童吸管厂90%以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1/4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘~8、5厘钱之间，其中原料成本占50%，劳动力成本占15%~20%,设备折旧等费用在15%多，纯利润约10%。也就是说，一支吸管的利润在8毫~8、5毫钱之间。

为了节约成本，提高投资效益，双童吸管厂甚至到了一切都“丝丝入扣”的地步：夜里的电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却法……

义乌当地一位经济学家说，双童吸管厂为了保证这8毫钱的利润空间，从财务管理上就必须依靠精细化财务管理。实际上，目前我国很多小企业的利润空间都远远大于8毫钱，然而，由于财务管理上的技术水平低劣，到最后甚至连较大的利润空间都保证不了。对于企业来说，这个吸管厂的精细化财务管理的确有太多可以借鉴的地方。

所谓精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

很多企业都认为精细化财务管理是件复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化财务管理其实并不复杂，只是细中求精。企业的财务管理不仅要精益求精、关注细节，还应该有正确的思路和原则、科学管理。要达到这个目标，企业必须从以下三个方面入手:正确地定位财务管理目标；管理手段的精细化；重视执行，强调效率。

企业只有把管理精细化了，才能正确的控制成本。

成都识力德提供管理咨询，财务管理精细化等服务。